「給料も休みも大きなとこに勝てないし、ウチみたいな小さな会社に人が来るわけないよ」

あなたもそう思っていませんか？

結論から言います。

戦う土俵をズラせば小さな会社でも、サラッと大きな会社に勝つことができます。

小さな会社が、資金力のある大手と同じように「給料の高さ」や「休日の多さ」という条件面で相撲を取ろうとするから負けるのです。

力士相手に相撲で勝負するのを辞めて、マラソンで勝負を挑む。

これが、小さな会社が生き残るための「求人戦略」です。

もっと具体的に説明していきますね。

小さな会社の勝ち方

大手企業と小さな会社では、そもそも持っている「強み」の性質が違います。

大手企業は「安定」と引き換えに「無機質」

確かに、大手に入れば安定した収入と地位が手に入るかもしれません。

しかし、大手の組織構造は本質的に「会社のために人がいる（人はパーツである）」という冷たさがあります。

とことん仕組み化され、効率化されているため、もし人が辞めても（壊れても）、すぐに替えが効きます。

自分の代わりはいくらでもいるという「歯車感」に、働きがいを見失って疲弊している若手や中堅層は、実はあなたが想像している以上にたくさんいます。

小さな会社は「不安定」だが「人間味」がある

一方、小さな会社はどうでしょうか？

一人でも主力が抜ければ現場が回らなくなり、事業が傾くことがあります。

だからこそ、社長は従業員一人ひとりに真剣に向き合い、何とかして一人前に育て上げようと必死になります。

「これまでお世話になった会社がピンチみたいだ。自分に何かできることはないか…」

大手ではこうなりませんが、小さな会社ではよく起きます。

実際に、私は内装をやっていたのですが、仕事を教えてくれた親方が「助けてくれ！」と言われたら単価とか条件は関係なく、極力対応できるようにします。

小さな会社ほど、「お世話になった」という義理人情や、人との深い繋がりが強く感じられるのです。

小さな会社が持つ武器を活かす

すべての求職者が、「給料の高さ」や「休みの多さ」だけで会社を選んでいるわけではありません。

  • 「自分の仕事を正当に評価してほしい」
  • 「一生食いっぱぐれない技術（手に職）をしっかり教わりたい」
  • 「自分のスキルで人に貢献したい」

こうした「人との繋がり」「貢献」「手に職」を求めている層が一定数存在します。

大手は安定と言いましたが、これも時代の変化で崩れて来てますよね。

今だと、AIで自分の仕事がなくなる、と不安に思う人が増えているので、デスクワークや今の職場に見切りをつけて、建設業やリフォーム業に挑戦しようと思っている人が増えています。

このような、今後も食いっぱぐれないスキルを身につけたいと考えている「手に職タイプ」には、

  • ウチには確かな技術力がある
  • その技術をみっちりあなたに教える

これらをしっかり伝える。

他には、貢献することで幸福感を得られる人たちもいます。

このような人には、

  • お客様から感謝されることが多い
  • やっつけ仕事ではなく、目の前の仕事一つ一つ向き合っている

としっかり伝える。

しかし、ただ伝えるだけでは不十分です。

技術力があると伝えても、相手は本当に？と疑念が出てきます。本当にちゃんと教えてくれるの？

これらに一つずつ答えていく、という作業が必要です。

これを繰り返していくと、「この会社面白そうだ！」と感じてもらえる求人票が出来上がります。

そうすれば小さい会社でも、人が来ないという悩みは自然と解消されますよ。

こんな会社は、いずれ潰れます

「どうせすぐ辞めるから」と、人を使い捨てのパーツや、ただの労働力としか考えていない会社は、今後どんどん潰れていきます。

なぜなら、今はスマホ一つで、他に良い会社はないかと簡単に調べられる時代だからです。

小手先のテクニックで人を集めても、入社してすぐに「この会社は自分を大切にしてくれない」と見透かされ、すぐに辞めていきます。

そして「あの会社はブラックだ」という悪評だけがネットや業界内に残り、さらに人が寄り付かなくなるという最悪の悪循環に陥ります。

人手を集めることも大切ですが、定着してもらうための施策も今後は重要です。

最後に

大手と給料面では勝てません。

その代わり、

求職者の悩みに寄り添い、それならウチが適してるよ！といってあげれば良いのです。

「人が主役で、会社はそれをサポートする役割」

こう考えると、時代に適応できます。

・・・

私は元々、内装の現場で働いてきました。

だからこそ、

目の前の職人に真剣に向き合い、時には厳しく叱り、本気で育てようとする「人間味のある小さな会社」にこそ、絶対に生き残ってほしい

と強く思っているので、今回お伝えしたことを是非参考にしてみてください。

ここまで読んでいただいた社長様は、きっと従業員を大切に想う、人間味を持った方だと思います。

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